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1米1.5米2米車床等機(jī)床制造人們要放權(quán)給下屬時(shí)間:2015-03-15 11:22 來源:m.jusi-it.com 作者:車床
銷售車床，鏜床，CAK6163等機(jī)床人們要學(xué)會(huì)放權(quán)給下屬。卡爾松是北歐航空公司的董事長(zhǎng)，他曾制定一系列的改革措施欲改革航空系統(tǒng)中的弊病，改革的立足點(diǎn)就是信任下屬充分放權(quán)，對(duì)他們的做法予以絕對(duì)的信任和支持。開始時(shí)，他致力于將公司改造成為歐洲最準(zhǔn)時(shí)的航空公司，但一時(shí)間無從下手。在尋找該工作的理想負(fù)責(zé)人時(shí)，卡爾松一直致力于尋找最適合這項(xiàng)工作的人。終于有了答案，他找到理想中的那個(gè)人問“你能幫我個(gè)忙嗎?如何將公司改造成歐洲最準(zhǔn)時(shí)的航空公司?想一想這個(gè)問題"幾個(gè)星期后我們談一談，看我們能不能達(dá)成共識(shí)。”
他們?cè)趲讉�(gè)星期后進(jìn)行了會(huì)面，卡爾松問他:“現(xiàn)在你對(duì)這個(gè)問題考慮得如何？可以完成嗎?”那人回答:“可以，只不過時(shí)間有點(diǎn)長(zhǎng)，花費(fèi)有點(diǎn)高，大約六個(gè)月150萬美元’‘卡爾、啥句:“沒有問題，愿聞其詳。”因?yàn)樗緛淼念A(yù)算遠(yuǎn)在150萬美元之上。那個(gè)人也覺得省些意令“.接著說:“下面我將自己具體的想法和安排跟你匯報(bào)一下。”卡爾松說:“這個(gè)就不用了，按你的意識(shí)大膽地去做就行了。”四個(gè)半月過去了，那人請(qǐng)卡爾松來驗(yàn)收自己的成果，他果然沒有看錯(cuò)人。除了匯報(bào)自己取得的成果，他還為他省下了50萬美元的預(yù)算花費(fèi)，前后一共花費(fèi)了100萬美幾元。
卡爾松后來回憶說:“假如當(dāng)時(shí)我告訴他，‘好，你現(xiàn)在最重要的任務(wù)就是把北歐航空公司改造成歐洲最準(zhǔn)時(shí)的公司，你拿著200萬美元按照我的要求怎樣怎樣。’那么又會(huì)是怎么樣的呢，結(jié)果不言而喻。幾個(gè)月之后他就會(huì)來向我匯報(bào)，‘按照您的要求事情取得了一些進(jìn)步，不過還沒有達(dá)到預(yù)想的效果，可能還需要多加三個(gè)月，經(jīng)費(fèi)上也還需要100萬美元。’這樣拖拉下去永遠(yuǎn)都不能完成。無論現(xiàn)在他有什么要求，我都滿足他，他按照自己的想法完成了你的任務(wù)就可以了。
上文中的魯君和卡爾松有一點(diǎn)是一致的，他們?cè)谟萌藭r(shí)都明白:領(lǐng)導(dǎo)者用人如果只是開空頭支票.沒有充分放權(quán)，所有的事情都要自己親手去做，這是對(duì)自己下屬能力的懷疑。久而久之屬下的工作積極性會(huì)嚴(yán)重受挫，
工作熱情也會(huì)大減，讓他們沒辦法盡情展示自己的能力。所以領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)充分地放權(quán)給屬下，如果他確實(shí)做出了一些背離工作中心的事，你再進(jìn)行適當(dāng)?shù)母深A(yù)和控制，將其帶回工作主旨上即可。這樣的做法能激發(fā)屬下的工作熱情，讓他們的工作業(yè)績(jī)不斷攀升，同時(shí)對(duì)銷售車床，鏜床，CAK6163等機(jī)床的你更加死心塌地。來源：www.tztianya.cn
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