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高質(zhì)量鏜床等機床企業(yè)要想長青關鍵是人才時間:2014-12-03 13:52 來源:m.jusi-it.com 作者:鏜床
銷售鏜床，臥式車床，重型車床等機床人們要重視人才的培養(yǎng)。毫無疑問，人才是保存公司文化和核心競爭力的傳遞者，而非產(chǎn)品和技術—沒有哪一項產(chǎn)品和技術可以橫跨百年而不被淘汰。寶潔的歷任CEO都是從初進公司時的一級經(jīng)理開始做起的，他們熟悉寶潔的產(chǎn)品，也熟悉寶潔的經(jīng)營機制，更重要的是，他們對寶潔的文化有百分之百的忠誠。他們是隨著寶潔公司成長而一道成長的，這種自豪感和主人翁意識可以很好地保持公司的凝聚力。而從組織文化的角度來說.如果有太多的“空降兵”進人的話，這個組織就會在文化融合方面要付出更高的成本。
當然，為了給一個職位找到合適的人才，其實有很多種方法。比如你可以到市場上“購買”，通過獵頭公司迅速挖到有成熟經(jīng)驗的人;或者可以讓員工“學習”，把員工派到競爭對手那里去參觀訪問.了解方的長處;或者可以“借用”，從咨詢公司里借調(diào)人員來暫時彌補職位空缺。相比而言，花大力氣培養(yǎng)內(nèi)部員工的方法是成本最高的，但是，寶潔卻偏偏選擇此途，而且在員工培訓方面更是投入了大量公司資源。
對寶沽來說，難到并非如此不可嗎？這就又回到了最初的命題:保潔到底足一家追求無限利潤的公司，還是一家尊重和培養(yǎng)人才，并依靠文化傳承而存續(xù)的公司?答案當然是后者。
寶潔是一家重視人才勝過重視產(chǎn)品、重視文化勝過重視剝潤的公司。許多偉大的公司領袖都相信，利潤并不是公司追求的終極目標，而是努力工作所隨之而來的客觀回報;公司存在的目的，不是為了成為股東東或者員工賺錢的一部機器—盡管它可能是一部閃閃發(fā)亮、運轉良好的機器，而是為了看重和實現(xiàn)每一個鏜床，臥式車床，重型車床等機床的人的價值，這種價值將會為客戶、授資者、合作伙伴、社區(qū)和其他利益相關者帶來更多的益處。來源：www.sdtxjc.com
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