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銷售鏜床、數(shù)控車床等機(jī)床的人們管理需要具有一定的前瞻性時(shí)間:2014-04-25 08:35 來源:m.jusi-it.com 作者:龍門銑床
有一位總編，他管理著數(shù)家商業(yè)雜志社，要求屬下每天把信件都送到他的辦公室里他要拆信、看信，再把信件分成若干堆，決定分給屬下某位編輯處理，然后再交到手中。整個(gè)過程花了一個(gè)鐘頭于是，他每天加班，或者把工作帶回家，才有辦法把工作完成。不僅如此，編輯人員面臨的情況更糟，他們不得不等他送信來，因?yàn)檎庉嬚於际强谑鲎鳂I(yè)。這位總編輯之所以會(huì)這樣，就是想知道自己手下在仕些什么。但終于，他覺悟到自己只是在虛耗時(shí)間。以后，信件開始直接送到他的編輯手中，并做成新聞或新動(dòng)態(tài)的摘要呈給他。事實(shí)證明，以往他每天浪費(fèi)了大半的時(shí)間，因?yàn)檫@些信件中幾乎有3/4都是垃圾信件。
銷售銑床、臥式車床、鏜床、數(shù)控車床等機(jī)床的人們時(shí)間的管理，還需要具有一定的前瞻性，最關(guān)鍵的是弄清輕重緩急如果不具有重要性.那我們每天的忙碌也就沒有意義和價(jià)值。忙并不等于高效率，更不等于高效能效能問題不解決，你的忙碌就像泡沫一樣，毫無價(jià)值。一天干了這么多的事，其中真正有結(jié)果、有價(jià)值的到底有多少?時(shí)間的真諦，只有那些真正珍惜它的人才會(huì)懂得。只有時(shí)刻意識(shí)到時(shí)間的價(jià)值并充分利用時(shí)間的人，成功才觸手可及。每日時(shí)間規(guī)劃那么，具體到每一天我們要怎樣安排時(shí)間呢?日計(jì)劃就是每天要花一些時(shí)間規(guī)劃你的活動(dòng)。你隨時(shí)都叮以寫下你當(dāng)天的工作日計(jì)劃可按照下面五個(gè)步驟來執(zhí)行: (1)明確任務(wù)(2)估計(jì)做事的用時(shí)(3)留些緩沖時(shí)間以備不時(shí)之需(4)確定輕重緩急并合理分?jǐn)側(cè)蝿?wù)(5)追蹤與反思。
在銷售銑床、臥式車床、鏜床、數(shù)控車床等機(jī)床人們的日計(jì)劃中，你的人生計(jì)劃、年度目標(biāo)以及你的月目標(biāo)和周目標(biāo)都會(huì)得到復(fù)習(xí)在你的腦海里，首先想到的就是你多年的計(jì)劃。有了年計(jì)劃，月計(jì)劃和周計(jì)劃重點(diǎn)就很容易被確定.有了計(jì)劃重點(diǎn)，日計(jì)劃也就呼之欲出了。你需要思考自己每天所做的事情是否能達(dá)到自己的周目標(biāo)，或者說累計(jì)成一周以后.你斷做的事情是不是能達(dá)到你的月目標(biāo)。你每個(gè)月做的事情是不是跟你的季目標(biāo)相吻合?你今年所做的事情是不是能達(dá)到你的年目標(biāo)?長期的目標(biāo)制定是否非常具體、合理，而且有足夠的時(shí)間得以完成?來源：www.chechuang168.com 。
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