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臥式車床的企業(yè)可以調(diào)動(dòng)下屬的潛能和工作熱情時(shí)間:2013-11-22 08:15 來源:m.jusi-it.com 作者:臥式車床
銑床、臥式車床、鏜床、立式銑床的企業(yè)可以調(diào)動(dòng)下屬的潛能和工作熱情。如果把自己的潛能發(fā)揮出來，賦予一定的工作熱情，努力一把就可以夠得著這個(gè)目標(biāo)，那朝這個(gè)方向努力。促使下屬提高自己的素質(zhì)，不滿足于現(xiàn)狀。如果不需要努力就可以達(dá)成目標(biāo)的話，很容易使人滿足于現(xiàn)狀。當(dāng)具有挑戰(zhàn)性的新目標(biāo)完成時(shí)，會(huì)帶給團(tuán)隊(duì)成員或整個(gè)隊(duì)一種成就感。 制定目標(biāo)而能產(chǎn)生效果，秘訣就是“明確”二字，成功的目標(biāo)，必須是明確的。進(jìn)一步說，目標(biāo)要具體化、要量化。對(duì)于企業(yè)而言，一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是明確、具體的;對(duì)于一個(gè)團(tuán)化來說，行動(dòng)的目標(biāo)也必須是明確的、具體的，只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對(duì)全體成員產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用。有了明確、具體的目標(biāo)，不管具體到哪一個(gè)階段，也不管在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程中遇到了什么意外的情況或問題，都能夠使企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)成員調(diào)查自己的工作任務(wù)和努力程度，保證其始終朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。 春秋時(shí)，魯國的官子賤擔(dān)任單父宰相。齊國的軍隊(duì)有一次要攻打魯國。而齊軍的行軍路線必須經(jīng)過單父城。城中的百姓們聽到消息后對(duì)毖子賤說:“麥子已經(jīng)成熟，遲早要收割。如今齊國軍隊(duì)突然要行軍到此，恐怕來不及做到每個(gè)人自己收割自己種的麥子，請(qǐng)你讓我們一起出城收割麥子，這樣既可以收割到自己的糧食，又不會(huì)資助齊國人，一舉兩得。”子賤聽后始終不作表態(tài)。沒過多久，齊國的軍隊(duì)路過此地后搶收了麥子。魯王因此感到非常惱火，準(zhǔn)備治亦子賤的罪。必子賤對(duì)魯王說道“今年的麥子雖然已經(jīng)沒有了，但是來年還可以種。如果我們?cè)邶R國到來之前，一哄而搶地去收割麥子，其中勢(shì)必會(huì)有不勞而獲者，這樣下去，我們的百姓會(huì)產(chǎn)生出惰性，他們才不去種地而整天希望敵國軍隊(duì)犯境，長此以往，魯國就會(huì)衰落下去。單父國的麥子只占所有糧食的九牛之一毛，它的丟失不會(huì)使魯國遭受多大損失，而如果把不勞而獲的思想留下來，將會(huì)有幾代人因此而受害啊!魯王聽后，‘漸愧地低下了頭。 有些銑床、臥式車床、鏜床、立式銑床的企業(yè)管理者因取得一點(diǎn)小成績便沾沾自喜，而不是從企業(yè)遠(yuǎn)景看問題。眼前的利益雖然可觀，但如果這些利益損害了企業(yè)將采的發(fā)展，實(shí)屬鼠目寸光之見。本末倒置的危害是值得人時(shí)刻警惕的。來源：www.xichuang168.com 。
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